Podcast 🎙️ I The Shift I KI, Transporeon und das Ende des TMS-User Interface I Philipp Pfister im Talk mit Andre
Transporeon-Manager im „The Shift“-Podcast: Wie künstliche Intelligenz den Transportmarkt aufrollt, warum Netzwerke der Schlüssel zur Skalierung sind und welche Haltung Führungskräfte in der Ära der Automatisierung brauchen.
Hamburg – Die Logistik-Tech-Community befindet sich in einer Phase „unheimlicher Dynamik“. In der neuesten Folge des „The Shift“-Podcasts sprach Andre mit Philipp Pfister von Transporeon, einem Unternehmen, das André in seiner gesamten Karriere begleitet hat. Philipp, der seit 13 Jahren bei Transporeon ist, liefert tiefe Einblicke in die Herausforderungen und die Zukunft eines Marktes, der massiv von Künstlicher Intelligenz (KI) durchmischt wird.
Der Kampf um die Plattform und die Macht der Daten
Die größte Herausforderung im LogTech-Markt ist aktuell die rasante Entwicklung der KI, welche nicht nur die Produkte, sondern auch die gesamte Arbeitsweise in Organisationen verändert. Pfister betont die Notwendigkeit von Netzwerken, Daten und etablierten Plattformen als essenzielle Grundlage für die KI-Skalierung: „Jeder kann mit Sicherheit an zu gewissen Grad ein tolles Produkt bauen... aber wenn du nicht das Netzwerk hast und nicht die Daten hast du skalen dann dann hast du halt ein tolles Produkt aber kein Markt“.
Im Podcast spricht Pfister offen über die radikale Zukunft des Transportmanagements:
- Autonome TMS-Prozesse: Schon heute können Spot-Bidding-Prozesse autonom gestaltet werden.
- Das Ende des UI: Pfister prognostiziert, dass irgendwann nur noch „gepromptet“ wird – ein Nutzer sagt einfach: „Ich brauche einen Transport von Hamburg nach Ulm“ und die KI erledigt den Rest, vom Planen über die Anbieterauswahl bis hin zur Buchung der Zeitfenster. In dieser Zukunft ist unklar, welche Rolle ein TMS, wie wir es heute kennen, noch spielen wird.
- Change Management als Schlüssel: Die größte Hürde für autonome Lösungen ist nicht die Technik, sondern das Change Management. Die Branche muss lernen, der KI zu vertrauen und die Kontrolle abzugeben.
Leadership im Wandel: Zwischen Integration und Orchester
Neben den technologischen Umbrüchen beleuchtet Pfister auch die internen Herausforderungen eines global agierenden Tech-Unternehmens. Die Integration in den Trimble-Konzern ist weiterhin ein zentrales Thema, bei dem eigene Kultur und Konzernstruktur harmonisiert werden müssen.
Auf persönlicher Ebene teilt Pfister seine Führungsphilosophie, die sich in seinem LinkedIn-Statement widerspiegelt: „The orchestra must“. Für ihn geht es darum, den Fokus vom eigenen Ego wegzunehmen und sich auf das Kollektiv und die Ergebnisse zu konzentrieren.
Zudem betont er die Relevanz von Diversity, Equity, Inclusion und Belonging, insbesondere die Unterstützung junger Eltern und die Förderung von Frauen in der Logistik, um nicht „50% der Talente“ zu ignorieren. Pfister sieht es als Privileg, in einem Umfeld zu arbeiten, in dem flexible Lösungen möglich sind und unterstreicht die Verantwortung, dieses Privileg zu nutzen.
Erfahren Sie im vollständigen Podcast, wie Transporeon Talente intern fördert, wie Pfisters Karriere nach der überraschenden Schließung von Nokia begann, und welche tiefgreifenden Lektionen er aus 16 Jahren als Orchesterleiter für die Unternehmensführung mitgenommen hat.
Jetzt reinhören: Die komplette Folge #012 THE SHIFT mit Philipp Pfister, Director bei Transporeon, finden Sie YouTube, Spotify und Apple Podcast